10月18日讯 前巴萨主席候选人丰特接受了《每日体育报》的专访，对现任董事会的管理方式提出了严厉批评。
您为什么选择在会员代表大会前这个时间点发声？
我们不认为在巴萨这样的俱乐部里，“反对派”这个角色有太大意义，因为我们都是巴萨球迷。但我们认为，有必要提供一个与官方说法互补的叙述。我们选择不做那种典型的夸夸其谈的反对者，但在特定时刻，比如大会前、财报公布时或者哈维签约时，我们就会出现。尤其是在俱乐部的官方说辞充满欺骗的时候，揭示这些欺骗就显得尤为重要。
本次会员大会将再次以线上形式举行。
这又是一个俱乐部日益脱离会员的迹象，这让我们感到悲伤。这源于管理层的软弱，当他们不透明、不希望有任何异议、当管理不善且充满欺骗时，就会这样。
上赛季的财报将被提交审批，其中常规业务盈利200万，但加上非经常性业务后总计亏损1700万。
这是欺骗的一个例子。任何管理层都会有好有坏，都会犯错也会做对。但欺骗是无法容忍的。会员们并不知道真相。俱乐部的公告说我们以1700万的亏损结束，但没有告诉我们，一年前审计师的说法，加上巴萨工作室的价值损失，已经迫使他们重新计算了账目。他们在上个赛季的资产负债表上增加了9000万的亏损，而那份财报早已被关闭和批准，并且当时显示的亏损是9000万。
这是本届董事会期限内最后一份财报了。
本届离任时，运营亏损将超过10亿欧元。确实，他们继承了一份可怕的遗产，有着离谱的合同、递延的款项……但你已经有五年时间来管理它，却一直无能为力。我们的支出比收入多花了10亿，为了弥补，我们出售了资产。问题在于，我们把这些资产卖得很糟糕。我们卖了超过8亿的资产，但没有卖给能让其增值的合作伙伴，而是卖给了那些不付钱、我们不知道是谁、声誉可疑的人。
巴萨工作室一直是个累赘
问题再一次出在欺骗上。他们告诉你电信合同给了New Era Visionary，俱乐部还宣称这是一家行业领先的公司，而实际上它是一家新成立的、办公地点在一个共享空间、管理人叫Ruslan Birladeanu的无人知晓的公司。当我们为了注册达尼-奥尔莫而出卖VIP坐席的开发权时，我们又把它卖给了New Era Visionary。犯错是可以容忍的，但欺骗不行。这样的例子还有很多。我们支付了5000万给主席的一个朋友，据称是为了调解与耐克的续约。如果我们雇佣一家专业的调解公司，他们得工作25年才能挣到5000万。还有ISL，一家俱乐部供应商，为董事会成员支付了银行担保费用，然后我们又给了他们生意。
您对重返诺坎普球场感到担忧吗？
我们所有会员都知道这是一项巨大的工程，所有工程都会有延误。但无法理解的是你的管理方式。是俱乐部自己施压，要求获得仅能容纳27000名观众的“首次入驻许可”，然后新的总经理又说这样做是不可持续的。既然你在蒙锥克有50000个座位，怎么能只带着27000人回去呢？为什么不把真相说出来？
一线队成绩不错，但您曾说弗里克肯定会感到震惊。
累计的运营亏损高达10亿，而资产被贱卖后，整个时期的亏损仍有2.3亿。我们对此感到担忧，因为这种糟糕的管理和充满不当操作与欺骗的治理方式会带来两个影响：你将体育成绩置于风险之中，并且在不知不觉中，他们正在我们眼皮底下改变俱乐部的社会模式。
糟糕的财务管理导致我们已经五年无法正常引援。然而，主席却去俱乐部告诉会员们，我们已经恢复到1:1规则，并且将签下尼科-威廉姆斯。糟糕的财务管理让你无法达到1:1规则，让你不得不白白送走像伊尼戈这样的支柱，让你无法完成你想要的签约。这正是在拿一个本应赢得多个欧冠的时代去冒险。我们将不得不为莱万寻找接班人。如果我们之前做好了功课，我们本可以签下哈兰德或阿尔瓦雷斯。
您也提到了社会模式。
因为在回归诺坎普后，45000个座位中只有25000个属于季票持有者，其余的都给了游客。我们年复一年地削减了其他体育部门的预算，这影响了6000名帕劳球馆的季票持有者。旅行部门被搞得支离破碎，而我们很多会员都喜欢随队远征。我们取消了给球迷协会的资金。我们毁掉了助威看台。但是，我们却给了某个朋友5000万欧元。他们还悄悄地把季票价格提高了30%。想想看，用给达伦-戴恩的那笔佣金，本可以为会员们做多少好事。